林作新:弯道超车(上)

   日期:2018-02-26     来源:深圳家具设计    
核心提示:制造企业转向零售市场和品牌之路,经常是“败九成一”的,风险极大,很少制造业能这样子“转型升级”成功。
美国真实清晰市场网编辑拜伦威恩认为:“中国的创新是基于工程而非科学,并以消费者为对象,受到提高效率的驱动。”他说的有一些道理,但不全面,他所说的“科学”可能是指基础科学,假如中国忽视科学,那近年对量子的研究领先世界,又应如何说明。
 
中国是一个非常大的国家,同时发展高、中、低的科技,这在世界上也是少见的。但这些不是我现在要讨论的问题,我是想由此来说说家具工业等传统制造业的生产问题。但为什么一开头我要引用拜伦的话呢?因为他提出了两个关键词:工程、以消费者为对象。拜伦所说的工程,应该是工业工程。有人说工业工程是“工业之本”,不管后来发展的精益生产、丰田生产系统、6个标准差、瓶颈理论、5C……等工业3.0的理论,都是建立在工业工程的基础之上的。
 
工业工程是工业2.0,基本理论起源于泰勒的科学管理。认为在有效实施工业工程时,可以实现企业在不需要新资本投入的条件下,达到成本降低和效率大幅度提升。改造传统制造业,当然包括家具制造业,必须从工业工程(工业2.0)做起,然后进入精益管理等工业3.0。现在大家有多少传统企业实施了工业工程?工业2.0?就在瞎嚷嚷什么工业4.0。
 
我想,可能还有许多人都还没有搞清楚什么叫工业工程。因此,在实体制造业发展到供过于求、市场竞争激烈时,这些人会“战略撤退”,放弃制造业,转向赚钱容易的房地产,或放高利贷。不去搞这些的,想“提升”自己的聪明人,就去搞微笑曲线的两端:研发或品牌。
 
这是著名的微笑曲线理论,认为曲线左右两侧研发与品牌附加价值高,利润空间大;而于曲线的中间弧底是加工、制造,这一部分附加价值低,利润微薄。这是1992年台湾的施振荣提出来的,大家都信了,包括我自己,因此都陷入迷惘。在这思想的引导下,中国的制造业的转型升级方向都强调向价值链高端延伸,强调走品牌的道路。然而现实是要制造企业转向零售市场和品牌之路,经常是“败九成一”的,风险极大,很少制造业能这样子“转型升级”成功。
 
林作新
北京林业大学教授
 
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